Tabla de contenido
- ¿Cuáles son las mejores prácticas de FinOps?
- Por qué FinOps es crucial para la gestión de la nube y los recursos
- Mejores prácticas para optimizar los costos de la nube central
- Prácticas recomendadas de AWS FinOps
- Prácticas recomendadas de MS Azure FinOps
- Errores comunes al implementar FinOps
- Beneficios de las mejores prácticas de FinOps
- Cómo introducir FinOps en tu negocio
- FinOps en la práctica en el mundo real
- Convertir la estrategia FinOps en práctica operativa
La adopción de la nube ya no es experimental. Para la mayoría de las empresas, la nube es la estrategia de infraestructura predeterminada. Sin embargo, a medida que los entornos crecen en AWS, Microsoft Azure, Kubernetes y configuraciones híbridas, los costos se vuelven más difíciles de predecir y controlar.
Aquí es donde entran en juego las mejores prácticas de FinOps.
FinOps no se trata solo de reducir las facturas de la nube. Es una disciplina interfuncional que conecta a los equipos de ingeniería, finanzas y negocios para crear responsabilidad financiera en la nube. Implementada correctamente, permite una innovación más rápida, una mejor gestión de recursos y un control de costos sostenible.
En esta guía, desglosaremos:
- Qué significan realmente las mejores prácticas de FinOps hoy en día
- Por qué son fundamentales para la gestión moderna de la nube
- Beneficios clave y errores comunes
- Enfoques prácticos para AWS y Azure
- Ejemplos reales de FinOps en la práctica
¿Cuáles son las mejores prácticas de FinOps?
Las mejores prácticas de FinOps son procesos estructurados, modelos de gobernanza y mecanismos técnicos que ayudan a las organizaciones a:
- Obtenga visibilidad del gasto en la nube
- Asignar costos con precisión
- Optimizar el uso de recursos
- Alinee las inversiones en la nube con el valor empresarial
En esencia, FinOps opera en torno a tres fases continuas:
- Informar – Hacer que los costes sean visibles y comprensibles
- Optimizar – Identificar y eliminar desperdicios
- Funcionar – Incorpore la conciencia de costos en las decisiones de ingeniería cotidianas
A diferencia de la gestión financiera de TI tradicional, FinOps es iterativo y se basa en la ingeniería. Supone una infraestructura dinámica y flexible donde los costos cambian a diario.
Las mejores prácticas de finops modernas para la optimización de costos de la nube se centran no solo en reducir el gasto, sino en maximizar el valor de cada dólar invertido en la nube.
Por qué FinOps es crucial para la gestión de la nube y los recursos
Sin la disciplina FinOps, los entornos de nube suelen sufrir de:
- Instancias con exceso de aprovisionamiento
Las máquinas virtuales y los contenedores suelen dimensionarse para picos de carga, pero rara vez se ajustan posteriormente. Como resultado, las empresas pagan por capacidad de CPU y memoria que permanece sin usar la mayor parte del tiempo, a veces durante meses o incluso años.
- Recursos inactivos
Volúmenes no adjuntos, balanceadores de carga inactivos, direcciones IP huérfanas, instancias detenidas pero aún facturadas o nodos de Kubernetes que se ejecutan sin cargas de trabajo reales: estas pequeñas fugas se suman y generan un desperdicio mensual significativo.
- Entornos de prueba olvidados
Los entornos de desarrollo y control de calidad suelen crearse rápidamente para dar soporte a las versiones, pero no se desmantelan posteriormente. Los entornos diseñados para funcionar durante unos días acaban consumiendo recursos informáticos y de almacenamiento las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
- Almacenamiento y snapshots no utilizados
Las copias de seguridad y las instantáneas son fundamentales para la resiliencia, pero sin políticas de ciclo de vida, las organizaciones terminan con copias redundantes. Las facturas de almacenamiento aumentan silenciosamente, especialmente en el almacenamiento de objetos y los niveles de retención a largo plazo.
- Falta de propiedad sobre el gasto
Cuando los recursos no están claramente asignados a equipos, proyectos o unidades de negocio, nadie se siente responsable de la optimización. Los costos se convierten en gastos generales compartidos y las ineficiencias persisten porque la rendición de cuentas no está clara.
A medida que las organizaciones escalan a través de múltiples nubes, la complejidad aumenta:
- Arquitecturas multicuenta
Las grandes organizaciones suelen operar con docenas, a veces cientos, de cuentas o suscripciones en la nube. Esto mejora el aislamiento y la gobernanza, pero fragmenta la visibilidad de los costos.
- clústeres Kubernetes
Kubernetes aporta flexibilidad, pero también opacidad en los costos. Los pods escalan dinámicamente, las cargas de trabajo se mueven entre nodos y los recursos del clúster suelen estar sobreaprovisionados "por si acaso".“
- Expansión de desarrollo, pruebas y producción
A medida que los equipos crecen, también lo hacen los entornos. El desarrollo, la puesta en escena, el control de calidad y las pruebas de rendimiento requieren infraestructura. Sin embargo, los entornos rara vez se detienen cuando están inactivos.
- Equipos distribuidos con presupuestos separados
Las organizaciones modernas operan en diferentes regiones y departamentos. Los equipos de marketing, producto, ingeniería y datos pueden consumir recursos de la nube de forma independiente.
FinOps presenta:
- ✅ Transparencia financiera
- ✅ Rendición de cuentas clara
- ✅ Gobernanza estandarizada
- ✅ Optimización continua
En la práctica, esto significa que los ingenieros comprenden el impacto de las decisiones arquitectónicas en los costos y los equipos financieros obtienen modelos de costos predecibles.
La nube se vuelve no sólo flexible, sino también financieramente sostenible.
Mejores prácticas para optimizar los costos de la nube central
1. Haga que los costos sean completamente visibles
No puedes optimizar lo que no puedes ver.
Las mejores prácticas incluyen:
- Estrategias de etiquetado detalladas
- Asignación de costos de unidad de negocio
- Desglose a nivel de aplicación
- Paneles de control en tiempo real
La visibilidad debe responder:
- ¿Qué equipo posee este recurso?
- ¿A qué proyecto está vinculado esto?
- ¿Es aún necesario este entorno?
Falta de El etiquetado es una de las FinOps más comunes fracasos.
2. Asignar propiedad clara
Cada recurso en la nube debe tener un propietario.
La responsabilidad impulsa el comportamiento. Cuando los equipos ven los costos directamente vinculados a sus aplicaciones o servicios, la optimización se convierte en parte de la cultura de ingeniería, no en un mandato financiero.
FinOps es un modelo de responsabilidad compartida entre:
- Ingeniería
- Finanzas
- Producto
- Operaciones
3. Implementar un redimensionamiento continuo
Dimensionamiento correcto No es una actividad que se realiza una sola vez.
Las cargas de trabajo en la nube cambian constantemente. Instancias que eran apropiadas hace seis meses pueden ahora estar sobredimensionadas.
Las mejores prácticas efectivas de FinOps incluyen:
- Análisis de utilización de CPU y memoria
- Recomendaciones automatizadas de ajuste de tamaño
- Evaluación continua del tipo de instancia
- Gestión del ciclo de vida del almacenamiento
4. Eliminar recursos inactivos y zombis
Ejemplos comunes:
- Volúmenes separados
- Direcciones IP no utilizadas
- grupos de pruebas abandonados
- Las instantáneas se conservan indefinidamente
La automatización y las auditorías programadas son fundamentales.
5. Utilice los descuentos por compromiso de forma estratégica
Instancias reservadas, planes de ahorro, y los compromisos a largo plazo pueden reducir significativamente los costos, pero solo si se basan en el análisis de uso.
Los compromisos ciegos crean riesgos.
FinOps requiere:
- Modelado de uso histórico
- Simulaciones de escenarios
- Precisión de las previsiones
6. Incorpore la conciencia de costos en los flujos de trabajo de ingeniería
Los equipos modernos integran métricas de costos en:
- Canalizaciones de CI/CD
- Reseñas de arquitectura
- Revisiones de infraestructura como código
- Procesos de implementación de Kubernetes
El costo se convierte en un requisito no funcional, al igual que la seguridad y el rendimiento.
Prácticas recomendadas de AWS FinOps
Para las organizaciones que operan en AWS, las mejores prácticas de AWS FinOps se centran en aprovechar los servicios nativos y la disciplina de gobernanza.
Las áreas clave incluyen:
- Optimizar EC2 y el uso del cómputo
- Utilice los planes de ahorro y las instancias reservadas de forma estratégica
- Evaluar periódicamente las familias de instancias
- Monitorear el uso de instancias ráfagas
- Gestión del ciclo de vida de S3
- Implementar niveles automáticos
- Transición de datos a los que se accede con poca frecuencia
- Eliminar copias de seguridad redundantes
- Gobernanza de múltiples cuentas
- Utilice la facturación consolidada
- Aplicar presupuestos por cuenta
- Hacer cumplir políticas de etiquetado
- Monitorear Kubernetes (EKS)
- Optimizar el tamaño de los nodos
- Eliminar los pods infrautilizados
- Escalar clústeres dinámicamente
Los entornos de AWS suelen crecer rápidamente gracias a la riqueza de sus servicios. FinOps garantiza que la innovación no se traduzca en una expansión descontrolada de costos.
Cómo Zoom, DoorDash y Atlassian optimizaron los costos de AWS: Historias de éxito de 2024 y 2025 →
Prácticas recomendadas de MS Azure FinOps
En entornos de Azure, la implementación de las mejores prácticas de Azure Finops y una optimización de costos efectiva requiere alinear los controles de gobernanza con la administración de recursos empresariales a gran escala.
Áreas de enfoque clave:
- Gestión de costes y presupuestos de Azure
- Establecer presupuestos a nivel departamental
- Habilitar alertas proactivas
- Supervisar grupos de recursos
- Instancias de VM reservadas
- Compromiso basado en cargas de trabajo a largo plazo
- Evite comprometerse demasiado con el uso variable
- Gobernanza del grupo de recursos
- Hacer cumplir los estándares de etiquetado
- Aplicar políticas de Azure
- Acuerdos híbridos y empresariales
- Optimizar los beneficios de las licencias
- Aproveche el beneficio híbrido de Azure cuando corresponda
Los entornos de Microsoft Azure a menudo se integran profundamente con los modelos de identidad y cumplimiento empresarial. Principios de FinOps deben alinearse con estos marcos de gobernanza.
Errores comunes al implementar FinOps
Incluso con buenas intenciones, muchas organizaciones tienen dificultades para implementar FinOps eficazmente. El problema rara vez es técnico; suele ser estructural o cultural.
– Tratar a FinOps como una iniciativa exclusivamente financiera
Cuando FinOps es gestionado exclusivamente por el departamento de finanzas, se vuelve reactivo. Los equipos financieros analizan las facturas una vez gastado el dinero, pero no participan en las decisiones de arquitectura o ingeniería que generan esos costos.
El resultado:
- Los ingenieros implementan recursos sin tener en cuenta los costos
- Las solicitudes de optimización se sienten como una presión externa
- Las finanzas y la ingeniería operan en silos
Para evitar esto, las organizaciones deberían:
FinOps debe ser un modelo de responsabilidad compartida. Los equipos de ingeniería deben tener visibilidad en tiempo real de los datos de costos. El departamento de finanzas debe proporcionar orientación para las previsiones. El equipo directivo debe alinear el gasto en la nube con los objetivos empresariales. Las buenas prácticas de FinOps fomentan la colaboración, no la separación.
– Centrarse únicamente en la reducción de costes
Un error común es creer que FinOps simplemente trata de reducir las facturas de la nube.
Cuando las organizaciones se centran exclusivamente en la reducción de costes:
- La innovación se ralentiza
- Los equipos tienen miedo de escalar
- El rendimiento puede verse afectado debido a una reducción agresiva
FinOps no se trata de gastar menos a toda costa. Se trata de gastar con prudencia.
Un modelo FinOps más sólido requiere:
El objetivo es optimizar el valor: garantizar que cada dólar invertido contribuya al rendimiento, la escalabilidad, la fiabilidad o los ingresos. En ocasiones, aumentar la inversión en la nube se justifica si impulsa un crecimiento empresarial mensurable.
– Proyectos de optimización únicos
Algunas empresas lanzan una “iniciativa de reducción de costos en la nube”, reducen el desperdicio durante un trimestre y luego siguen adelante.
Pero los entornos de nube son dinámicos:
- Se lanzan nuevos servicios
- Los patrones de tráfico cambian
- Los equipos escalan
- Las arquitecturas evolucionan
Si la optimización se detiene, el desperdicio regresa gradualmente.
La estrategia más efectiva es:
FinOps debe ser continuo. El ajuste de tamaño, la planificación de compromisos, la detección de anomalías y las revisiones de gobernanza deben ser procesos continuos integrados en los flujos de trabajo operativos, no depuraciones trimestrales.
– Ignorar el cambio cultural
La tecnología por sí sola no puede resolver la ineficiencia de costos.
Si los ingenieros no están capacitados sobre los modelos de precios de la nube:
- Se ignoran las políticas de etiquetado
- Los presupuestos se pasan por alto
- Las reglas de gobernanza se consideran obstáculos
¿Qué debería suceder en su lugar?
Las organizaciones deben implementar paneles de transparencia de costos, reuniones periódicas de revisión de costos y modelos de responsabilidad compartida. Cuando los equipos comprenden cómo las decisiones de infraestructura afectan los resultados del negocio, el comportamiento cambia de forma natural.
– Falta de herramientas
Las hojas de cálculo y los informes manuales pueden funcionar en entornos pequeños. Sin embargo, en infraestructuras multicloud o basadas en Kubernetes, el seguimiento manual se vuelve poco fiable y lento.
Sin herramientas adecuadas:
- Los datos de costos están retrasados
- Los pronósticos son inexactos
- Las anomalías se detectan demasiado tarde
- Se pierden oportunidades de optimización
Para solucionar esto, los equipos necesitan:
Los programas modernos de FinOps se basan en la visibilidad automatizada de costos, el análisis de redimensionamiento, la detección de anomalías y la aplicación de la gobernanza en AWS, Azure y otros entornos. La automatización es esencial para la optimización escalable de costos en la nube.
Beneficios de las mejores prácticas de FinOps
| Beneficio | Qué significa en la práctica de FinOps | Impacto empresarial |
|---|---|---|
| Gasto en la nube predecible | El monitoreo continuo, el etiquetado, los modelos de pronóstico y las alertas presupuestarias reducen las sorpresas de facturación y mejoran la transparencia financiera. | Mejor planificación financiera y menos sobrecostes presupuestarios inesperados |
| Ciclos de innovación más rápidos | Los ingenieros obtienen visibilidad de los costos en las primeras etapas del proceso de desarrollo, lo que les permite experimentar de manera responsable sin temor a gastos descontrolados. | Los equipos se mueven más rápido manteniendo la disciplina de costos |
| Mejor retorno de la inversión (ROI) de las inversiones en la nube | Los recursos se alinean con la demanda real de la carga de trabajo mediante el dimensionamiento adecuado, la optimización del compromiso y la gestión del ciclo de vida. | Mayor eficiencia de la infraestructura y mejor retorno por cada dólar gastado |
| Mejor colaboración entre finanzas e ingeniería | Los paneles compartidos, las revisiones periódicas de costos y la responsabilidad interfuncional reducen la fricción entre los equipos. | Toma de decisiones más sólida y reducción de conflictos internos en torno al gasto |
| Reducción de residuos operativos | Los recursos inactivos, las instancias con exceso de aprovisionamiento, el almacenamiento no utilizado y los entornos olvidados se identifican y eliminan sistemáticamente. | Reducir gastos innecesarios sin afectar el rendimiento |
| Planificación estratégica mejorada | Las tendencias de uso históricas y los datos de pronóstico respaldan la planificación de la capacidad y las decisiones de inversión basadas en datos. | Presupuesto más preciso y alineación de la estrategia de nube a largo plazo |
Las prácticas de FinOps transforman la gestión de costos de la nube desde un análisis reactivo de facturas a una estrategia de recursos proactiva e impulsada por el valor, alineada con el crecimiento del negocio.
Cómo introducir FinOps en tu negocio
1. Establecer primero la visibilidad de los costos
Antes de optimizar cualquier cosa, necesita una visión clara y unificada de dónde se gasta el dinero en todas las cuentas, suscripciones y entornos de la nube.
Esto implica implementar paneles de control centralizados, modelos de asignación de costos y desgloses de uso a nivel de servicio, aplicación y equipo. Sin transparencia, los esfuerzos de optimización se convierten en conjeturas en lugar de estrategia.
Información adicional:La visibilidad por sí sola a menudo revela entre 10 y 201 TP3T de gasto innecesario sin ningún cambio arquitectónico, simplemente al exponer recursos inactivos o mal configurados.
2. Implementar una sólida gobernanza del etiquetado
El etiquetado es la base de la contabilidad financiera en la nube. Cada recurso debe estar asignado a un propietario, un entorno, un proyecto y una función empresarial.
Defina políticas de etiquetado obligatorias y aplíquelas mediante herramientas de gobernanza nativas de la nube. El etiquetado inconsistente genera ambigüedad sobre los costos, lo que impide la elaboración de informes y pronósticos precisos.
Información adicionalLas organizaciones que implementan un etiquetado estructurado mejoran significativamente la precisión de las previsiones presupuestarias y reducen las disputas internas sobre costes.
3. Identificar victorias rápidas de optimización
El éxito temprano genera impulso. Empiece por abordar ineficiencias obvias como:
- Instancias de cómputo inactivas
- Máquinas virtuales sobreaprovisionadas
- Entornos no productivos que funcionan 24 horas al día, 7 días a la semana
- Volúmenes de almacenamiento no utilizados
Estas optimizaciones requieren un cambio arquitectónico mínimo pero tienen un impacto financiero inmediato.
Información adicionalLos resultados rápidos demuestran el valor de las mejores prácticas de FinOps y ayudan a garantizar el apoyo ejecutivo a largo plazo.
4. Crear una propiedad multifuncional
FinOps no puede tener éxito si las finanzas y la ingeniería operan por separado. Establezca una responsabilidad compartida entre los ingenieros de la nube, los analistas financieros y los propietarios de productos.
Las reuniones periódicas de revisión de costos y los paneles de control compartidos garantizan que la conciencia financiera se convierta en parte de las discusiones operativas y no en una ocurrencia de último momento.
Información adicionalCuando los ingenieros ven las métricas de costos junto con las métricas de rendimiento, las decisiones de infraestructura se vuelven más equilibradas y estratégicas.
5. Introduzca la automatización gradualmente
Las revisiones manuales son necesarias al principio, pero a medida que los entornos escalan, la automatización se vuelve esencial. Implemente recomendaciones automatizadas de redimensionamiento, detección de anomalías, alertas de presupuesto y programación del entorno.
La automatización reduce el error humano y garantiza la aplicación continua de las políticas de gobernanza.
Información adicionalLos programas FinOps maduros dependen en gran medida de la automatización para mantener la optimización a escala sin ralentizar la innovación.
6. Medir el progreso continuamente
FinOps es una disciplina continua, no un proyecto puntual de reducción de costos. Realice un seguimiento de KPI como:
- Costo por carga de trabajo
- Tasas de utilización de recursos
- Ahorros derivados de estrategias de compromiso
- Precisión del pronóstico
Revise las tendencias periódicamente y ajuste las políticas a medida que evoluciona la infraestructura.
Información adicional: Las organizaciones que integran métricas de costos en los KPI de ingeniería incorporan una disciplina financiera a largo plazo en su cultura de nube.
Programas FinOps maduros eventualmente integrar la rendición de cuentas de costos directamente en los flujos de trabajo de ingeniería, haciendo que la gestión financiera de la nube sea una parte natural de las operaciones diarias en lugar de un ejercicio de presupuestación reactiva.
FinOps en la práctica en el mundo real
FinOps no es una teoría. A escala de la nube, la responsabilidad financiera se convierte en una ventaja competitiva.
Muchas grandes empresas de tecnología que operan en entornos de AWS han compartido públicamente cómo la visibilidad de los costos y la propiedad de la ingeniería se volvieron fundamentales a medida que se expandió la infraestructura.
Por ejemplo, Spotify ha considerado integrar la transparencia de costes directamente en los paneles de ingeniería. Al brindar a los equipos visibilidad del gasto en infraestructura a nivel de servicio, mejoraron la rendición de cuentas y redujeron el exceso de aprovisionamiento innecesario.
De igual manera, Airbnb ha compartido lecciones sobre cómo escalar la infraestructura de forma responsable. El rápido crecimiento incrementó la complejidad de la nube, lo que requirió una gestión disciplinada de los recursos y una optimización continua para evitar que las ineficiencias de costos se agravaran.
En el segmento empresarial, Capital One, uno de los primeros en adoptar la nube a gran escala, demostró que la visibilidad centralizada, combinada con la responsabilidad descentralizada, respalda la disciplina de costos a largo plazo en entornos nativos de la nube.
Estos ejemplos resaltan un patrón consistente:
"FinOps no se trata de limitar la innovación: se trata de brindarles a los ingenieros los datos que necesitan para tomar decisiones arquitectónicas rentables sin sacrificar el rendimiento ni la escalabilidad.”
— Max Bozhenko, director de tecnología de Hystax
FinOps multicloud en una empresa SaaS en crecimiento
Considere un proveedor de SaaS B2B de tamaño mediano que opera en AWS y Azure con:
- Más de 50 cuentas y suscripciones en la nube
- Clústeres de Kubernetes en producción
- Entornos separados de desarrollo, control de calidad y preparación
- Equipos de ingeniería distribuidos
Con el tiempo, se dieron cuenta de que:
- Utilización computacional por debajo de 40% en promedio
- Clústeres de desarrollo inactivos ejecutándose durante la noche
- Almacenamiento no utilizado que se acumula en distintos entornos
- Predicciones imprecisas de 20–30%
Después de implementar las mejores prácticas estructuradas de FinOps para la optimización de costos de la nube, introdujeron:
- Políticas de etiquetado obligatorio
- Paneles de costos a nivel departamental
- Programaciones automatizadas de paradas no productivas
- Análisis continuo de dimensionamiento
- Planificación de descuentos por compromiso basada en datos históricos
Dentro de seis meses:
- Los residuos de infraestructura disminuyeron significativamente
- Se mejoró la precisión de las previsiones
- Los equipos de ingeniería se volvieron más conscientes de los costos
- Las discusiones sobre optimización pasaron de estar impulsadas por las finanzas a estar dirigidas por la ingeniería.
Así es como se ve FinOps maduro:
No se trata de una reducción de costos reactiva, sino de una gobernanza financiera continua integrada en las operaciones.
Convertir la estrategia FinOps en práctica operativa
Las organizaciones que implementan FinOps a menudo descubren que la visibilidad y la gobernanza requieren herramientas dedicadas, especialmente en entornos de múltiples nubes.
En Hystax, trabajamos con empresas Adopción de las mejores prácticas estructuradas de FinOps en AWS, MS Azure e infraestructuras híbridas. Nos centramos en ayudar a los equipos a:
- Obtenga transparencia granular de costos
- Automatizar el redimensionamiento y la detección de recursos inactivos
- Detectar anomalías de forma temprana
- Mejorar la precisión de las previsiones
- Alinear el gasto en infraestructura con las prioridades del negocio
En lugar de tratar la optimización de los costos de la nube como una iniciativa única, el objetivo es incorporar una disciplina financiera sostenible en las operaciones diarias.