Las nubes puras, privadas y públicas ofrecen no solo diferentes formas de aprovisionar y mantener los recursos, sino también diferentes oportunidades en la forma en que los departamentos financieros y de adquisiciones deben tratarlos y manejarlos.
En la mayoría de los casos, las nubes bare metal y privadas tienen que ver con CapEx, cuando las empresas compran y actualizan licencias de hardware y software en algunos ciclos, arriendan espacio y energía, y pagan salarios al personal. Las nubes públicas se basan en OpEx con facturas mensuales o anuales y una mentalidad de arrendamiento pero no de propiedad. Si es una empresa pequeña, no es gran cosa ajustar sus procesos, pero para una empresa grande es un verdadero fastidio. Piense en nubes privadas con CapEx, públicas con OpEx, equipos de ingeniería que aprovisionan recursos en múltiples ubicaciones y sin límites en nubes públicas que se transforman en facturas enormes, departamentos financieros que tienen recursos locales y públicos y diferentes categorías contables. Estas realidades presentan obstáculos para la adopción de la nube en las grandes empresas y muestran por qué a menudo aún prefieren no pasar a la nube híbrida.
Para eliminar la barrera, se creó la metodología FinOps y se está desarrollando activamente en la actualidad con miles de profesionales y empresas empresariales como miembros y patrocinadores.
FinOps es un proceso y un conjunto de buenas prácticas para aportar a las empresas y a las partes interesadas los siguientes aspectos:
- Visibilidad: transparencia y previsión del gasto en la nube
- Optimización: optimización de gastos en la nube
- Control: un proceso establecido de seguimiento y control de los recursos de la nube y sus gastos
- Colaboración: FinOps no se trata de una persona en una empresa, sino de una colaboración constante entre los ingenieros y sus gerentes, entre los departamentos de I + D, operaciones y finanzas, CTO, CIO y oficinas de vicepresidentes.
Aquí hay una lista de personas (pero no limitadas solo a estos puestos) involucradas en el proceso de FinOps: CTO, CIO, vicepresidentes y directores de ingeniería / Ops / DevOps, CFO, controladores y analistas financieros, gerentes de ingeniería, gerentes de proyectos y, de supuesto, ingenieros que trabajan directamente con las nubes.
Antes de pasar a los pasos para adoptar FinOps, es importante definir el objetivo final: construir un proceso transparente y definido, cuando las nubes se utilizan de manera óptima desde la perspectiva de los objetivos de costo, rendimiento, I+D y de la empresa y el desperdicio de dinero se establece al mínimo. .
