Las nubes privadas, públicas y de hardware real son diferentes no solo en la forma en que se aprovisionan y mantienen sus recursos, sino también en la forma en que sus departamentos de adquisiciones y finanzas deben tratarlos y manejarlos.
En la mayoría de los casos, se utilizan servidores físicos y nubes privadas.oEn el caso de las nubes públicas, las empresas compran y actualizan licencias de hardware y software en algunos ciclos, alquilan espacio y energía y pagan salarios al personal. Las nubes públicas se basan en gastos operativos con facturas mensuales o anuales y una mentalidad de alquiler, pero no de propiedad. Si eres una empresa pequeña, no es un gran problema ajustar tus procesos, pero para una gran empresa es un verdadero dolor de cabeza: nubes privadas con gastos operativos, públicas con gastos operativos, equipos de ingeniería que aprovisionan recursos en múltiples ubicaciones y sin límites en nubes públicas que se transforman en facturas enormes, departamentos financieros que tienen recursos locales y públicos y diferentes categorías contables. Todo esto es un gran obstáculo para la adopción de la nube en las grandes empresas y la razón por la que todavía prefieren no adoptar la nube híbrida.
Para eliminar la barrera, se creó la metodología FinOps y hoy en día se está desarrollando activamente con miles de profesionales y empresas como miembros y patrocinadores.
FinOps es un proceso y un conjunto de buenas prácticas para aportar a las empresas y a las partes interesadas los siguientes aspectos:
- Visibilidad – Transparencia y previsión del gasto en la nube
- Mejoramiento – optimización del gasto en la nube
- Control – un proceso establecido de seguimiento y Controlar los recursos de la nube y sus gastos
- Colaboración—FinOps no se trata de una sola persona en una empresa, sino de una colaboración constante entre ingenieros y sus gerentes, entre los departamentos de I+D, Operaciones y Finanzas, el CTO, el CIO y los vicepresidentes. oficinas.
A continuación se muestra una lista de personas (pero no se limita solo a esos puestos) involucradas en el proceso FinOps: CTO, CIO, vicepresidentes y directores de ingeniería/operaciones/DevOps, director financiero, controladores financieros y analistas, gerentes de ingeniería, gerentes de proyectos y, por supuesto, ingenieros que trabajan directamente con nubes.
Antes de analizar los pasos para adoptar FinOps, definamos el objetivo final—construir un proceso transparente y definido en el que las nubes se utilicen de forma óptima desde una perspectiva de costes, rendimiento, I+D y objetivos de la empresa, y El desperdicio de dinero se reduce al mínimo.
¿Qué se debe hacer para desarrollar FinOps en su empresa?
- El paso más difícil es conseguir que el equipo ejecutivo de la empresa dé el impulso para adoptar FinOps. El proceso no se puede establecer (pero se pueden utilizar algunas de las prácticas) si el director de tecnología, el director de informática, el director financiero y los vicepresidentes no tienen intención de hacerlo, ya que necesitan motivar a sus equipos y fomentar la colaboración.
- Crear un equipo Responsable de la Adopción de FinOps. Debe definir el procedimiento, el cronograma y las mejores prácticas para implementar. Al menos un miembro del equipo debe provenir de ingeniería, operaciones, DevOps, y equipos financieros para cubrir múltiples aspectos del problema.
- Educación constante. Si no explica a sus ingenieros por qué deben tener en cuenta los costos y qué proceso seguir, no tendrá éxito. En primer lugar, FinOps se trata de un proceso y solo después de algunas acciones granulares.
- Empiece con algo pequeño y vaya creciendo. No intente ampliar el proceso a toda la empresa. Empiece con un equipo, establezca un proceso y luego amplíelo a otros equipos y departamentos.
- Usar Gestión de costes de la nube los Soluciones de arbitraje en la nube para ayudar con la adopción de FinOps. Hay múltiples herramientas disponibles en el mercado que pueden ayudar con la gestión de costos, la optimización y aprovisionamiento óptimo de recursos.
- Medir y ajustar. Es mejor recordar que FinOps difiere en los entornos de nube híbrida y multicloud. No todas las recetas funcionan para todas las empresas. El equipo de adopción de FinOps debe realizar sincronizaciones periódicas para controlar los resultados y realizar ajustes si es necesario.
FinOps es un término nuevo y la comunidad recién se está desarrollando, pero es la medida correcta para ayudar a las grandes empresas a adoptar la nube de una manera inteligente, segura y transparente. Empiece con algo pequeño y pronto verá resultados positivos.
Nick Smirnov, CEO en Hystax
