En el vasto mundo digital, Google Cloud Platform (GCP) es uno de los líderes en soluciones de nube inteligentes y rentables. Entre los gigantes de la nube como Amazon Web Services (AWS) y Microsoft Azure, GCP ha encontrado su nicho y ha atraído la atención por su enfoque único para ahorrar recursos y dinero en la nube.
La popularidad de GCP No es casualidad: se basa en la capacidad de la plataforma para satisfacer las necesidades de las empresas modernas que buscan eficiencia y un uso estratégico de la nube. Con las herramientas que ofrece GCP, se puede encontrar una variedad de funciones prácticas destinadas a ayudar a los usuarios a mantener sus costos de la nube bajo control.
Hagamos una analogía con un viaje en coche, en el que cada kilómetro que recorres cuenta y solo pagas por la distancia exacta recorrida, sin desperdiciar ni un céntimo en tiempo de inactividad. Esta es la esencia del modelo de precios de pago por uso de Google Cloud Platform. La suite de GCP, en particular Google Cloud Storage y Compute Engine, se diseñó para lograr una mayor rentabilidad, como un coche bien afinado que puede ajustar su consumo de combustible en función del camino que tiene por delante. Te permiten escalar tus recursos sin problemas, lo que garantiza que nunca gastes de más en capacidad innecesaria.
GCP ofrece otra característica, el prepago. descuentos Para quienes aman planificar. Al comprometerse con recursos específicos durante un período determinado, no solo “congela” los precios actuales, sino que también disfruta de ahorros sustanciales: hasta 37%.
La menor necesidad de mantenimiento de la infraestructura local facilita mucho las cosas para el equipo de TI y reduce significativamente los costos operativos. Además, los recursos que se ahorran al no usar servidores físicos se pueden reasignar para impulsar la innovación y el crecimiento.
Además, GCP ofrece un espectro diverso de pequeñas pero Servicios esenciales diseñados para optimizar varias dimensiones del uso de la nube.Desde Google BigQuery, una potencia de procesamiento de datos que optimiza los costos, hasta Cloud Functions, que permite una ejecución de código rápida y eficiente, estos servicios forman el conjunto de herramientas de GCP y están diseñados para cada tarea, lo que garantiza una eficiencia óptima en la nube.
Además, GCP analiza cómo las empresas gastan dinero en la nube, cambiando el enfoque de simplemente usar la nube a usarla de manera eficiente y económica.
Ahora, echemos un vistazo a las historias de éxito de las empresas que han utilizado GCP para gestionar mejor sus costes. En lugar de teorías abstractas, nos centraremos en ejemplos reales y veremos cómo la plataforma en la nube de Google ha marcado la diferencia al reducir las facturas y ayudar a las empresas a crecer. Servir a los clientes, e innovar.
El proceso de optimización de costes de Vendasta con GCP
Vendasta es un cliente de Google Cloud desde hace mucho tiempo que reconoció la importancia de la optimización de costos a medida que afrontaba las peculiaridades de las operaciones basadas en la nube. Con el foco puesto en la prestación de servicios digitales a empresas locales a través de socios de canal, la asociación de Vendasta con Google Cloud amplificó su eficiencia y revolucionó su enfoque de la gestión de costos.
El proceso de gestión de costes en la nube de Vendasta comenzó con el uso de Cloud Billing Reports. Gracias a ellos, la empresa obtuvo información en tiempo real sobre sus tendencias de gastos, lo que le permitió realizar mejores previsiones y asignar recursos. Además, la transparencia que ofrecen estos informes le permitió a la empresa evitar sorpresas presupuestarias no deseadas al final de un período de facturación, lo que fomentó una cultura de responsabilidad fiscal en todos los equipos de TI.
La lista de prácticas de gestión de costos de Vendasta no terminó allí. Aprovechando el poder de BigQuery y Looker Studio, la empresa creó paneles de control de costos personalizados que brindaban a los diferentes equipos vistas granulares de sus gastos, lo que aumentaba su responsabilidad y ayudaba a los desarrolladores a alinear sus esfuerzos con los objetivos comerciales.
Los esfuerzos de optimización de costos de la nube de la empresa llevaron a una reducción de 251 TP3T en los gastos de la nube, que se atribuyó a una combinación de mayor transparencia de costos y la información obtenida de las herramientas de gestión de costos de Google Cloud. Cabe destacar que esta reducción de costos estuvo acompañada de un crecimiento de 321 TP3T en los negocios en un año.
Vendasta utilizó activamente los informes de facturación de Google Cloud para optimizar sus prácticas de ingeniería. Los informes actuaron como señales de alerta temprana, notificando a los equipos sobre picos de costos que podrían indicar fallas de software o uso ineficiente de los recursos. Este enfoque mejoró las prácticas de ingeniería y contribuyó a un entorno más estable y rentable a largo plazo.
Como suele suceder, la historia de Vendasta pone de relieve el valor de la gestión de costes de la nube más allá de la mera reducción de gastos. La empresa alineó con éxito su fortaleza técnica con decisiones financieras inteligentes al adoptar la transparencia, la responsabilidad y la innovación. En general, la historia de Vendasta sirve como ejemplo de cómo una asociación estratégica con un proveedor de la nube puede permitir a las empresas lograr una notable eficiencia de costes y crecimiento sin dejar de estar a la vanguardia.
Cómo Carousell logró eficiencia, innovación y sostenibilidad con GCP
Carousell es el mercado de anuncios clasificados en línea más grande, famoso por transformar la forma en que las personas compran y venden. La empresa utilizó GCP no solo para Agilizar la gestión y optimización de los costes de la nube, y transparencia y escala de sus operaciones, pero también poder centrarse en la creación de un ecosistema de bienes de segunda mano para la sostenibilidad y un futuro más verde.
Con el objetivo de utilizar los recursos de manera eficiente, Carousell comenzó su proceso de optimización de costos en la nube con la adopción de máquinas virtuales Spot. Los fondos ahorrados a través de este enfoque se reinvirtieron en funciones orientadas al cliente. Además, se liberó hasta 70% del tiempo de los ingenieros de las tareas de infraestructura, lo que les permitió concentrarse en proyectos innovadores en lugar de en el mantenimiento de rutina.
Un aspecto central del éxito de Carousell es el uso estratégico de modelos de aprendizaje automático impulsados por TensorFlow en Google Cloud ML Engine. Estos modelos han perfeccionado las experiencias de los usuarios a través de recomendaciones personalizadas y detección de fraudes, y han permitido a Carousell abordar los desafíos comerciales con precisión basada en datos.
Lo que ayudó al crecimiento y la expansión de Carousell fue la capacidad de Google Cloud de escalar la arquitectura sin problemas para dar cabida a millones de usuarios, junto con la facilidad de gestión que ofrece Google Kubernetes Engine (GKE). Al simplificar el descubrimiento de servicios y garantizar una experiencia de usuario fluida, GKE desempeñó un papel crucial en la mejora de la eficiencia y el rendimiento de la empresa.
En términos generales, la historia de éxito de Carousell ilustra cómo la alineación de la tecnología y los valores de la nube puede transformar las industrias, cultivar la confianza de los clientes e impulsar a las empresas hacia un futuro más prometedor.
Optimización gratuita de costos en la nube y gestión mejorada de recursos de ML/AI para toda la vida
Cómo Banco BV impulsó la eficiencia y el ahorro con GCP
Banco BV, un fiel integrante del panorama financiero de Brasil durante más de tres décadas, ha trabajado para transformar sus operaciones en la nube, logrando ahorros de costos y fomentando una cultura de optimización financiera a través de un marco FinOps en GCP.
Banco BV, uno de los bancos privados más grandes del país, optó por GCP debido a la necesidad de una mayor flexibilidad y asignación de recursos, algo fundamental para su ambiciosa evolución tecnológica. La visión a largo plazo de la empresa apuntaba a aprovechar la inteligencia de datos para redefinir las experiencias de los clientes, fomentar plataformas abiertas, crear nuevos productos digitales y perfeccionar los modelos de ciencia de datos.
Con el lanzamiento del departamento FinOps a principios de 2021, Banco BV se comprometió a gestionar de forma eficiente los costes de la nube. Para aumentar su eficiencia, la empresa utilizó varias soluciones de GCP. En primer lugar, Google Looker Studio ayudó a mejorar la rendición de cuentas financiera al distribuir las estadísticas de consumo de la nube entre los equipos. Gracias a BigQuery, el banco obtuvo información sobre sus operaciones, en particular el proceso de devolución de cargos, lo que le permitió obtener una visión granular del uso de GKE.
La revolución de la nube de Banco BV dio sus frutos. La cultura FinOps generó mayor competitividad, agilidad y valor para los clientes. La escalabilidad y la optimización de costos se hicieron posibles gracias a los modelos de pago por uso. La gestión inteligente de la reserva de activos, las estrategias de precios y la utilización eficiente de los recursos del banco generaron una reducción de 30% en los costos mensuales de la nube.
Un verdadero punto de inflexión fue la creación de Fórum FinOps, una plataforma que facilitaba la presentación y el debate periódicos de resultados. Esta plataforma permitió la toma de decisiones basada en datos y adoptó la cultura FinOps en la organización, incluso para los nuevos empleados, a través de un proceso de incorporación integral.
Para concluir, la historia de Banco BV es un excelente ejemplo de cómo la adopción de un marco FinOps dentro de GCP puede transformar la eficiencia financiera, la innovación tecnológica y la orientación al cliente, llevando a una institución ya prominente y próspera hacia un futuro de aún más posibilidades.
En conclusión
Entonces, a través de las historias de Vendasta, Carousell y Banco BV, hemos sido testigos de cómo las características inteligentes y las asociaciones estratégicas de GCP pueden revolucionar la gestión de costos de la nube, impulsar el crecimiento y redefinir las experiencias de los clientes.
Pero el Cosas de optimización de la nube Pero no se quede ahí. Además de las herramientas nativas de GCP, numerosas soluciones de terceros ofrecen oportunidades aún más excelentes para que las empresas optimicen sus costos en la nube. Entre ellas, Hystax OptScale surge como una potencia de código abierto para FinOps y MLOps, que brinda a los usuarios de GCP un conjunto extendido de capacidades que, entre otras cosas, abarcan estrategias multicloud.
La destacada plataforma OptScale ofrece una plataforma FinOps integrada ideal para gestionar cargas de trabajo en la nube. Este sistema permite a las empresas supervisar sus gastos en la nube, mejorar la utilización de los recursos y garantizar operaciones rentables. Además, sus funciones MLOps son invaluables para los equipos de ML/IA, ya que presentan herramientas para el seguimiento de experimentos, la mejora del rendimiento y la reducción de gastos. Básicamente, OptScale armoniza eficientemente sus flujos de trabajo de nube e IA, garantizando un rendimiento óptimo y una rentabilidad en ambas áreas.
Además, a medida que las empresas adoptan cada vez más e inevitablemente estrategias multicloud, las herramientas de migración a la nube híbrida de Hystax OptScale se vuelven indispensables. Con la capacidad de ejecutar la recuperación ante desastres en varias nubes en cuestión de segundos, los usuarios pueden optimizar sus operaciones con confianza y, al mismo tiempo, garantizar la integridad y la continuidad de los datos.
La implementación de la optimización de costos en la nube puede ser un desafío, pero con herramientas como Hystax OptScale, los equipos de FinOps obtienen la transparencia total y la visibilidad en tiempo real necesarias para lograr la eficiencia financiera y la excelencia estratégica. Como hemos aprendido de las historias de éxito de Vendasta, Carousell y Banco BV, las asociaciones y las herramientas adecuadas pueden impulsar a las empresas hacia un futuro de innovación y crecimiento.
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