Whitepaper 'FinOps y gestión de costes para Kubernetes'
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Ebook 'De FinOps a estrategias comprobadas de gestión y optimización de costos en la nube'
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Funciones y responsabilidades clave de un equipo de FinOps

¿Qué es FinOps?

FinOps es un concepto relativamente nuevo y popular entre los líderes de TI, cuyo objetivo es optimizar el costo de la infraestructura, crear un uso eficiente de la nube y mejorar la estrecha colaboración entre los departamentos de ingeniería y los directivos. Este trabajo diario, realizado por varios equipos y departamentos, es uno de los principios fundamentales de FinOps que revela grandes oportunidades de optimización para un proceso de I+D adecuado.
FinOps team and responsibilities
El significado de FinOps, los principios fundamentales y las ventajas que su aplicación garantizan, figuran detalladamente en algunos de nuestros artículos anteriores:

Objetivos de FinOps

Las empresas gastan miles de dólares en infraestructura de TI y están ansiosas por obtener una transparencia total del gasto y lograr resultados satisfactorios. de la economía unitariay construir un equipo FinOps sólido con empleados altamente involucrados y motivados.

La estrategia FinOps ayuda a eliminar muchos desafíos en el camino hacia el logro de estos objetivos. La idea principal de FinOps es reducir los costos de la nube simultáneamente y crear un flujo que permita la optimización de Procesos de I+D y aumenta la eficiencia del uso de la nube pública.

Los principales objetivos de FinOps podrían definirse como los siguientes:

  • Optimizar los gastos de infraestructura de TI
  • Identificar el desperdicio de dinero y los cuellos de botella del proceso de I+D
  • Aportar observabilidad
  • Establecer un proceso de ahorro de costos a largo plazo
  • Involucre a los ingenieros en el ahorro de costos

Equipo de FinOps y responsabilidades

Tradicionalmente, alguien de un equipo de alta dirección se ocupa de los gastos en la nube, las previsiones presupuestarias y la optimización de la nube; puede ser un director financiero si existe un puesto de este tipo o un director de tecnología, director de informática y director ejecutivo en el caso de las pequeñas y medianas empresas. Por lo general, estas personas son las encargadas de los presupuestos de la nube en una empresa que lucha con un caos total de facturas de la nube y trata de crear una previsión precisa del gasto en la nube.

Puede haber un líder dedicado a FinOps, pero para lograr la máxima eficiencia, se recomienda que los siguientes títulos estén involucrados en el Procesos de optimización de costes de FinOps y la nube.

  • El director de finanzas (CFO) es responsable de toda la estrategia, la previsión y los informes de FinOps.
  • El Director de TI podría ser responsable de la transparencia y observabilidad total de la infraestructura, y de la optimización del uso de los recursos 
  • Los jefes de equipo deben crear un proceso de FinOps fluido entre sus equipos
  • Los arquitectos, DevOps e ingenieros son responsables del uso adecuado de sus recursos.
Los ingenieros generan una parte importante de cada factura de la nube, pero se subestima su participación en el proceso de optimización del presupuesto. Uno de los retos más comunes es implicar a los ingenieros en un proceso de ahorro de costos. Los motiva cerrar tickets en Jira y no se preocupan por la asignación del presupuesto.

Cómo implicar a los ingenieros en el ahorro de costos de FinOps y de la nube

Resulta eficaz pedir a los ingenieros que realicen limpiezas periódicas de recursos, desactiven recursos innecesarios (volúmenes, AMI, instantáneas, etc.), comprueben el tamaño correcto de las máquinas virtuales y se centren en las instancias reservadas y en algunas recomendaciones de ahorro. Esta sencilla rutina puede ayudar a optimizar las facturas de la nube de inmediato, pero no puede establecer un sistema de uso adecuado de los recursos ni de implementación de FinOps.

Cuando su departamento de ingeniería es parte integral de una FinOps y sinObtendrá una mayor eficiencia en I+D con un coste de infraestructura mínimo y predecible.

Diariamente pueden ayudar a:

  • Organice las aplicaciones y el uso de los recursos: implemente un sistema de etiquetado conveniente para facilitar la asignación de presupuestos. Mapee todos los costos entre proyectos, equipos y objetivos comerciales
  • Optimizar los gastos de las cargas de trabajo en la nube y en K8s
  • Vigilar las limitaciones presupuestarias y recibir alertas en tiempo real sobre los excesos de presupuesto

OptScale es una solución para mejorar el trabajo en equipo de FinOps y acelerar la implementación de FinOps. Ayuda a organizar el uso compartido de la carga de trabajo, optimizar y pronosticar los costos de Kubernetes y la nube, e involucrar a los ingenieros en el ahorro de costos. OptScale ofrece:

  • Optimización de costos de la nube de AWS, Microsoft Azure y Alibaba
  • Optimización de costos de K8s
  • Optimización de recursos para trabajos CI/CD
  • Asignación de costos de I+D y previsión de costos de entrega
  • Gestión del entorno informático: planificación y reserva del entorno compartido
  • Monitorización del estado de la nube

¿Tienes problemas con el control del gasto en la nube? La Gestión del Entorno de Pruebas ayuda a afrontar numerosos retos a los que se enfrentan casi todas las empresas tecnológicas modernas → 'En nuestro artículo reciente, descubra cómo una gestión adecuada del entorno de pruebas ayuda a lograr los objetivos de optimización de costos de la nube.

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Una descripción completa de OptScale como una plataforma de código abierto FinOps y MLOps para optimizar el rendimiento de la carga de trabajo en la nube y el costo de la infraestructura. Optimización de los costos de la nube, Dimensionamiento correcto de VM, instrumentación PaaS, Buscador de duplicados S3, Uso de RI/SP, detección de anomalías, + herramientas de desarrollo de IA para una utilización óptima de la nube.

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