O que é FinOps?
Metas FinOps
As empresas gastam milhares de dólares em infraestrutura de TI e estão ansiosas para obter total transparência nos gastos, atingir resultados satisfatórios métricas de economia de unidade, e construir uma equipe FinOps forte de funcionários altamente envolvidos e motivados.
A estratégia FinOps ajuda a eliminar muitos desafios no caminho para atingir essas metas. A ideia principal do FinOps é cortar custos de nuvem simultaneamente e construir um fluxo que permita a otimização de Processos de P&D e aumenta a eficiência do uso da nuvem pública.
Os principais objetivos do FinOps podem ser definidos da seguinte forma:
- Otimize as despesas com infraestrutura de TI
- Identificar desperdício de dinheiro e gargalos no processo de P&D
- Trazer observabilidade
- Estabeleça um processo de economia de custos a longo prazo
- Envolva engenheiros na redução de custos
Equipe e responsabilidades do FinOps
Tradicionalmente, alguém de uma equipe de alta gerência se preocupa com despesas de nuvem, previsões de orçamento de nuvem e otimização – pode ser um CFO, se houver tal posição, ou CTO, CIO e CEO em pequenas e médias empresas. Normalmente, essas pessoas possuem orçamentos de nuvem em uma empresa que luta com uma bagunça total de contas de nuvem e tenta criar uma previsão precisa dos gastos com nuvem.
Pode haver um líder FinOps dedicado, mas para atingir a máxima eficiência, é recomendado que os seguintes cargos estejam envolvidos no FinOps e processos de otimização de custos na nuvem.
- O Chefe de Finanças (CFO) é responsável por toda a estratégia, previsão e relatórios FinOps
- O gerente de TI pode ser responsável pela total transparência e observabilidade da infraestrutura, otimização do uso de recursos
- Os líderes de equipe devem criar um processo de FinOps tranquilo entre suas equipes
- Arquitetos, DevOps e engenheiros são responsáveis pelo uso adequado de recursos
Como envolver engenheiros em FinOps e economia de custos na nuvem
É eficiente pedir aos engenheiros para fazer limpezas regulares de recursos, desativar recursos desnecessários (volumes, AMIs, snapshots, etc.), verificar o dimensionamento correto da VM e focar em instâncias reservadas e algumas recomendações de economia. Essa rotina simples pode ajudar a otimizar as contas de nuvem de uma vez, mas não pode estabelecer um sistema de uso adequado de recursos e implementação de FinOps.
Quando seu departamento de engenharia é parte integrante de um Equipe FinOps, você obterá maior eficiência em P&D com um custo de infraestrutura mínimo e previsível.
No dia a dia, eles podem ajudar:
- Organize aplicativos e uso de recursos – implemente um sistema de marcação conveniente para auxiliar na alocação de orçamento. Mapeie todos os custos entre projetos, equipes e objetivos de negócios
- Otimize as despesas para cargas de trabalho em nuvem e K8s
- Siga as restrições orçamentárias e receba alertas em tempo real sobre orçamentos excedidos
OptScale é uma solução para aprimorar o trabalho em equipe do FinOps e acelerar a implementação do FinOps. Ele ajuda a organizar o uso de carga de trabalho compartilhada, otimizar e prever os custos do Kubernetes e da nuvem, e envolver engenheiros em economias de custos. O OptScale oferece:
- AWS, Microsoft Azure, otimização de custos de nuvem Alibaba
- Otimização de custos K8s
- Otimização de recursos para trabalhos de CI/CD
- Alocação de custos de P&D e previsão de entrega de custos
- Gerenciamento de ambiente de TI: planejamento e reserva de ambiente compartilhado
- Monitoramento de integridade da nuvem
Você está lutando com o controle de gastos na nuvem? O Test Environment Management ajuda a enfrentar inúmeros desafios que quase todas as empresas modernas de tecnologia enfrentam → 'Em nosso artigo recente, descubra como o gerenciamento adequado do ambiente de teste ajuda a atingir as metas de otimização de custos da nuvem.
